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三箭集團股份二項目公司黨支部獲評2023年度市屬國有企業“三?!毕蠕h集體稱號

發布時間:2023-12-16 來源:宣傳處

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      踐行“三?!本?,爭做國企先鋒。12月14日,2023年度市屬國有企業“最美‘三?!蠕h”發布活動在濟南廣播電視臺演播大廳舉行。三箭集團股份二項目公司黨支部獲評“三?!毕蠕h集體稱號。


      中共山東三箭建設工程股份有限公司第二項目公司支部委員會(簡稱三箭股份二項目公司黨支部),是一個敢于挑戰、敢走新路、有戰斗力的團隊集體。近五年來,公司經營利潤從2018年的75萬元增長到2022年的900萬元,實現了跨越式發展。在黨建引領方面,探索成立集團首個工程項目臨時黨支部,打造“成長驛站”黨建品牌,推動了黨建工作與生產經營深度融合發展,被濟南建工集團授予“先進基層黨組織”榮譽稱號。


      重振士氣  打造特別能吃苦特別能戰斗的項目團隊

      2018年3月,楊立軍同志任項目公司經理后,亟待解決的是重振團隊士氣。為此,制定了五年發展計劃,提出了“一年有起色、三年大發展、五年大跨越”的發展目標,激發全體員工樹立“二項目復興,你我責無旁貸”共同奮斗的意識,號召全員發揚“戰斗”精神。為重振士氣,打一個“翻身仗”,二項目公司在承建的經八緯一項目“精耕細作”。該項目獲得了全國“2020年建設工程項目施工工地安全標準化學習交流項目”稱號、省市安全文明標準化示范工地、結構杯等榮譽。三箭股份二項目公司逐步躋身集團優秀項目公司行列。


      轉變經營模式 降低管理成本  提升工程項目盈利空間

      為應對市場的變化,三箭股份二項目公司率先在集團公司探索試行“小班組”模式,進一步壓縮成本、提升盈利。為此,在經濟成本管理中創新提出并推行了“兩零一投一損一維一轉”工程成本管控體系和臺賬備案制度,加強項目建設過程中的成本控制。由此,使項目管理逐步向“精細化管理”轉變。目前,“小班組”經營模式已經進行了嘗試,增強了項目團隊的經濟管控意識,為“小班組”模式探索積累了原始經營參數。


      發揮黨建引領作用  推動黨建工作與生產經營深度融合

      近五年來,三箭股份二項目公司黨支部以黨建促生產,鑄強紅色引擎。2019年,探索成立了三箭集團首個臨時黨支部,其經驗做法在《中國機關后勤》、《機關黨建》、光明網等媒體刊登。為基層黨建模式的創新、黨建與工程項目生產相結合提供了借鑒。2020年創建了“成長驛站”黨建品牌。通過三年多的運行,“成長驛站”加快了年輕人的成長,為公司人才梯隊建設發揮了積極作用。2022年,支部黨員胡興同同志獲評山東省五一勞動獎章。結合胡興同同志先進事跡,開展了學習“身邊的榜樣”系列活動,在公司內部掀起學習榜樣、干事創業的熱潮。


      三箭股份二項目公司將繼續發揚新時代“三?!本?,以不負韶華的闖勁奮勇爭先、再創佳績,向著黨建過硬、經營一流的企業奮力邁進。


山東三箭集團



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